女首富周群飛首度回應傳聞：我(wǒ)不是小(xiǎo)三

觀察者網按：近日“男馬雲女群飛”的說法在朋友圈不胫而走。周群飛，這個中(zhōng)性的名字伴随着藍(lán)思科技股價的持續增長已然成爲中(zhōng)國女首富的代名詞，而有關周群飛早年的傳言也再次成爲坊間熱議的對象。面對此前網絡上盛傳的“小(xiǎo)三上位”、“挖牆腳”等傳言，周群飛在最近的一(yī)次媒體(tǐ)采訪中(zhōng)進行了一(yī)一(yī)回應。周群飛說：“謠言止于智者。那不認識我(wǒ)的人，聽(tīng)信謠言的人，我(wǒ)解釋也沒有用，也沒有那個必要性。”

以下(xià)是全景網金柱報道，觀察者網全文轉載以飨讀者：

站在紅磡地鐵站的月台上，人聲嘈雜(zá)，她卻心如刀絞：日本供應商(shāng)掐斷了原材料來源，深圳的生(shēng)産線幾乎彈盡糧絕，美國的客戶在等着她履約交貨，若此事無法解決，十餘年的辛苦将毀于一(yī)旦……有那麽一(yī)刹那，她悲憤得幾乎要跳下(xià)路軌……

當然她沒有，她的人生(shēng)中(zhōng)有過太多次置之死地而後生(shēng)的經曆，她總能在逆境中(zhōng)滿血複活。她就是聞名遐迩的“手機玻璃女王”周群飛，她是中(zhōng)國最優秀的女性創業者之一(yī)，她所創立的公司就是藍(lán)思科技。

在絕大(dà)多數人眼中(zhōng)，周群飛是個神秘的女富豪。确實，有關她的公開(kāi)消息少之又(yòu)少，若不是藍(lán)思科技A股上市行将成爲創業闆“旗艦”，恐怕沒有多少人會了解她和她那龐大(dà)的手機玻璃視窗的王國，更不會有人知(zhī)道爲了自己的事業她到底闖過了多少關、邁過了多少坎。想聽(tīng)她親口說自己的故事真的很不容易，但當你真誠走近她時，會發現她比你多的，正是那份在坎坷路上堅持到底的勇氣。

父親的言傳身教

命運多舛。

周群飛5歲那年，母親便離(lí)去(qù)了，而周父又(yòu)是一(yī)個因意外(wài)事故造成視力衰弱、接近失明的人。在上世紀70年代湖南(nán)湘鄉的農村(cūn)裏，周群飛所處的家庭可謂比貧寒更甚。用她自己的話(huà)說來就是：“吃完上一(yī)頓飯，下(xià)一(yī)頓飯要怎麽計劃、要吃什麽，也得去(qù)籌備。”窮人的孩子早當家，小(xiǎo)小(xiǎo)的農家女孩腦子裏的“理财”觀與生(shēng)俱來。

幸在父親是個堅強而且充滿智慧的男人。“他拜過八位師傅，這八位師傅将他帶入了不同行業。”他爲了維持一(yī)家的生(shēng)計，隻能不停的學做各種各樣的手藝活，賺錢來貼補家用。“他是一(yī)個殘疾人，還要不停地學，何況我(wǒ)是一(yī)個健康的人。在這樣一(yī)個家庭，你隻有逼着自己去(qù)學！”這也正是爲何周群飛後來會把打工(gōng)生(shēng)涯的首站選在深圳大(dà)學附近的原因之一(yī)——方便半工(gōng)半讀。

打工(gōng)的日子裏，她先後考取了會計證、電(diàn)腦操作員(yuán)證、報關證、甚至包括一(yī)張B牌駕駛證。“沒有學好英語。”周群飛說，“我(wǒ)報考英語班的時候，剛好有一(yī)個更好的工(gōng)作機會，放(fàng)棄了學英語，這是我(wǒ)最大(dà)的遺憾。”

身教言傳，父親的勤勞好學影響着她，他的教誨也令童年的周群飛早早對自己有了要求。

“他的字寫得非常好。小(xiǎo)時候要求我(wǒ)背誦《增廣賢文》，要我(wǒ)讀《三字經》。有一(yī)些經典的句子現在還記得，它也成爲了我(wǒ)做人做事的一(yī)個準則。”面對記者，周群飛不假思索的便吟出了一(yī)句：“貧居鬧市無人問，富在深山有遠親。”正是貧寒的家境和熟讀的《增廣賢文》讓她始終存在緊迫感，從懂事起，她就暗下(xià)決心，必須靠努力學習去(qù)改變自己的命運。

語文老師教給她的

隻是，在1970—1980年代的湖南(nán)山村(cūn)，通過正常求學改變命運的機會本就寥寥無幾，父親已盡力供她上學，可因必須承擔超出自身年齡、繁重的家務和農活，她連正常上課的時間都不能完全保證。念書(shū)時她的語文成績特别好。就在藍(lán)思科技上市前夜的創業曆程交流會現場，周群飛便請到了當年的語文老師，在所有來賓面前向他表示感謝。“他會來家訪，教我(wǒ)要寫好作文，一(yī)定要善于觀察周圍的事物(wù)······”

藍(lán)思科技有一(yī)款鍍膜視窗玻璃的專利發明，最初的創意正是來自于周群飛回想小(xiǎo)時候對荷葉的觀察。“水珠在荷葉上滾來滾去(qù)形成水珠，水珠滾動後葉面沒有留下(xià)任何痕迹。”周笑着回憶那個細節，“要不是從小(xiǎo)老師教我(wǒ)細心觀察，我(wǒ)可能就沒這靈感發明這個專利。”

就像她從來不避諱自己出身微寒一(yī)樣，周群飛也毫不諱言自己的事業起點是一(yī)家小(xiǎo)小(xiǎo)玻璃加工(gōng)廠的打工(gōng)妹。而打工(gōng)妹的起點，又(yòu)是從一(yī)聲至今未能道出的“感謝”開(kāi)始的。

“20幾年前來深圳打工(gōng)，那時的南(nán)山還有很多農田，路燈都沒有。從韶關出發坐了十幾個鍾頭車(chē)，下(xià)車(chē)後是晚上還下(xià)着雨。我(wǒ)要找一(yī)家開(kāi)在深圳大(dà)學附近的工(gōng)廠，可自己怎麽找也找不到。我(wǒ)隻好走進深圳大(dà)學，找到一(yī)個大(dà)學生(shēng)，是他把我(wǒ)送到了那家工(gōng)廠——工(gōng)廠規模實在太小(xiǎo)，完全沒有知(zhī)名度，甚至連個顯眼的招牌都沒有，現在我(wǒ)還記着那個好心人，因晚上沒燈光，也沒看清他長什麽樣子。隻能在心裏一(yī)直感激他，是他讓我(wǒ)找到了事業的起點。”

改變人生(shēng)的辭職信

最初的工(gōng)作是加工(gōng)手表玻璃。用今天的眼光去(qù)看，周群飛認爲當初的工(gōng)藝實在太簡單。“一(yī)片普通的玻璃原料，再切割、仿形、抛光就可以出貨了……”那家企業規模很小(xiǎo)，“一(yī)棟小(xiǎo)三層，不到一(yī)千平米，設備全是舊(jiù)機器翻新的，工(gōng)藝也不齊全，員(yuán)工(gōng)吃、住、工(gōng)作都在那棟小(xiǎo)樓裏。”做到第三個月的時候，周群飛便覺得那裏“沒有東西給我(wǒ)學。”她迫切的期望轉型，于是寫了人生(shēng)第一(yī)封辭職信。豈料，這封信卻真的成爲了一(yī)個重要的人生(shēng)轉折。

一(yī)個不足20歲初出茅廬的打工(gōng)妹，就地升職，要自己去(qù)籌備一(yī)個新部門--絲網印刷部。

回想起來，周群飛也沒搞明白(bái)怎麽會出現如此戲劇性的變化。“也許是我(wǒ)的字寫得不錯，所以引起了廠長的注意。”又(yòu)或許是在那個年代打工(gōng)妹給廠長遞辭職信本身就是一(yī)件很文藝的事，而周又(yòu)在信中(zhōng)誠摯的表達感謝，讓廠方深覺她是一(yī)個懂得感恩的優秀女生(shēng)。“留下(xià)我(wǒ)，還要升我(wǒ)職，交給我(wǒ)一(yī)個全新的部門去(qù)管。”

23歲的打工(gōng)妹做了小(xiǎo)老闆

沒有誰可以教周群飛，好在她從一(yī)個北(běi)京來的同事那裏得到了一(yī)本來自北(běi)京圖書(shū)館的《絲網印刷》，她如獲至寶。我(wǒ)把這本書(shū)天天捧着看，總能找到那麽幾句話(huà)可以解決工(gōng)藝上的一(yī)些疑難問題。”這本書(shū)至今還是藍(lán)思科技的“傳家寶”。

“書(shū)中(zhōng)自有黃金屋”一(yī)點不假，遇到絲印過程中(zhōng)的疑難問題就翻書(shū)，邊學邊做，從最初的絲印到後面的出菲林、曬網版、烘烤、調色、褪油等所有流程全部熟練掌握，據說現在行業使用的玻璃油墨也是來源于她的配方，行業首條自動印刷線、烘烤線、褪鍍線、CNC加工(gōng)的設備和工(gōng)藝都來自于她和她的團隊，且很樂于共享給同行業。

然而好景不長，正在周群飛幹勁十足的時候，廠長離(lí)職了，出資(zī)人打算放(fàng)棄在寶安籌建了一(yī)半的工(gōng)廠，聽(tīng)到這個消息後，她找到了出資(zī)人，主動跟他說：公司的工(gōng)藝我(wǒ)都懂了，我(wǒ)也很年輕，很需要一(yī)個給我(wǒ)發揮的機會。如果虧了你的錢，我(wǒ)一(yī)輩子給你打工(gōng)，如果賺了，工(gōng)資(zī)随便你給！”

這個年輕女孩的勇氣和她前期的努力果然打動了出資(zī)的老闆，由印刷部門的一(yī)個小(xiǎo)主管，變成了統管全廠的責任人。

随着生(shēng)産規模的擴大(dà)，她所能施展拳腳的平台和學習積累的空間也越來越大(dà)。蓋房、布線、消防、備案、報關……麻雀雖小(xiǎo)五髒俱全，三來一(yī)補小(xiǎo)企業運作的每一(yī)個環節周群飛都親力親爲。三年後，原本的小(xiǎo)小(xiǎo)加工(gōng)廠已經變成了一(yī)家頗具規模的正規工(gōng)廠。此時卻出現了新的問題。

那時來深圳投資(zī)的港澳台小(xiǎo)老闆大(dà)都有一(yī)個特點，資(zī)金并不充裕，内地的社會關系又(yòu)相對複雜(zá)。随着規模的擴大(dà)，“這個工(gōng)廠出現了太多老闆的‘皇親國戚’，我(wǒ)越來越受排擠，無論怎麽做都是錯。”事實上，這也正是藍(lán)思科技上市前夕網絡上一(yī)些負面輿論指責周群飛的理由之一(yī)，說她“忘恩負義”，“從培養她多年的工(gōng)廠辭職，還帶走了骨幹和客戶……”

周群飛對此立場明确：“首先本人從未在報道中(zhōng)的那家公司工(gōng)作過，而且那家公司成立于2003年；其次我(wǒ)創業是幫玻璃廠及表殼廠加工(gōng)電(diàn)鍍、絲印而已，而且當時的來料加工(gōng)廠是不允許内銷的，可我(wǒ)的客戶都是大(dà)陸工(gōng)廠(内銷)何來搶客戶之說，再說在我(wǒ)創業那個時間段中(zhōng)國也沒有太多的億萬富翁，何來有人給我(wǒ)幾個億？”

當時在工(gōng)廠管理上的矛盾突出，已經到了她無法妥協的地步，隻有主動放(fàng)棄。“還有媒體(tǐ)報道說是我(wǒ)想加工(gōng)資(zī)，所以出走——這個說法也不對。因爲那個年代我(wǒ)還年輕，我(wǒ)不在乎工(gōng)資(zī)，我(wǒ)隻在乎我(wǒ)有多少學習鍛煉的機會，包括現在我(wǒ)跟我(wǒ)的下(xià)屬都是這麽講！”

那是1993年，不滿23歲的周群飛自己做了老闆。

兩萬多港币起家創業

藍(lán)思科技所以選擇在3月18日這天正式登陸創業闆，很大(dà)一(yī)部分(fēn)原因是源于掌門人周群飛的創業情結。1993年3月18日，她帶着哥哥、嫂子、姐姐、姐夫、還有兩個堂姐妹，在黃田(現在寶安國際機場附近)租下(xià)了一(yī)套三室一(yī)廳的“農民房”，幹起了自己最熟悉的表面玻璃印刷。

說印刷廠太擡舉它了，其實就是一(yī)個家庭作坊。促使周群飛下(xià)定決心搞作坊的，是她的堂姐。

“起先也沒想過一(yī)定要自己創業。當時我(wǒ)在行業裏有點小(xiǎo)名氣，知(zhī)道我(wǒ)離(lí)職後，有人想請我(wǒ)。可堂姐跟我(wǒ)說：‘你給任何人打工(gōng)都隻是打工(gōng)，還是要受氣，要不然我(wǒ)們一(yī)起幹！你發得出工(gōng)資(zī)就發，發不出我(wǒ)們就跟着你！’”

創業的資(zī)本是她的“私房錢”，港币兩萬餘元。“我(wǒ)也留了點心眼——正工(gōng)資(zī)全給爸爸了，加班費(fèi)自己存着，其實那時我(wǒ)也開(kāi)了間時裝店(diàn)。”起步雖艱苦，但年輕人們對未來卻滿懷憧憬。“三房一(yī)廳這麽安排：房間做宿舍，女孩子住大(dà)房間、上下(xià)鋪，男孩子睡小(xiǎo)房間；客廳做印刷、包裝車(chē)間；廚房做食堂。”做的還是絲網印刷的老本行，當時買了一(yī)塊大(dà)鋁闆，切割後加工(gōng)成幾台手動印刷機，自己拉訂單，自己做生(shēng)産。這支創業團隊一(yī)直在這家“公司”堅持了四年。

1997年的亞洲金融危機給周群飛的家庭作坊帶來了直接的沖擊，她發現自己原本就回收艱難的貨款更加沒着落了。“付不起加工(gōng)費(fèi)，他們就把一(yī)些舊(jiù)設備折價給我(wǒ)。”爲了維持“公司”運轉，她唯有被動接受。“隻能是把設備拉回來，整修翻新。去(qù)香港的旺角去(qù)買軸承、波條，靠一(yī)個雙肩包背回來。”

“那次有女兒陪我(wǒ)去(qù)，在旺角車(chē)站紅綠燈跟前——以前我(wǒ)瘦，背着包真是很重很重，可那一(yī)會兒我(wǒ)突然感覺背包輕了！我(wǒ)以爲是包底磨破、東西掉了，趕緊轉頭看，發現——是女兒用雙手托住了背包！”上世紀90年代末，周的女兒還是個瘦弱的小(xiǎo)孩子，她在紅綠燈前用盡全力的舉動，深深的烙印在周群飛的腦海裏。

“我(wǒ)一(yī)定要改變現狀，要讓家人過上更好的生(shēng)活！”

賣掉房子也要發工(gōng)資(zī)

她整修好客戶拿來抵貨款的舊(jiù)設備，又(yòu)購置了幾台國産新設備，重點在手表玻璃、絲網印刷的工(gōng)藝上下(xià)功夫，一(yī)點一(yī)滴的用質量來打動客戶、赢得訂單。不辭勞苦，不言放(fàng)棄。寸進之間，到2000年左右，她的工(gōng)廠已經在行業内做得小(xiǎo)有名氣，也接觸到了業内越來越多的大(dà)型公司。

可是，此時的她内心卻極其焦慮，渴望轉型。當時的珠三角集中(zhōng)了全世界一(yī)半以上的鍾表行業産能，相關配套加工(gōng)企業發展如日中(zhōng)天，好不容易有了起色的周群飛爲何不能安于現狀呢？

确實，當時珠三角的鍾表行業配套加工(gōng)企業數量極其龐大(dà)，所以也良莠不齊。對周群飛這樣的創業者而言，自己除了要精研生(shēng)産工(gōng)藝、趕超同業對手，還不得不面臨最勞神費(fèi)力的工(gōng)作——追讨貨款。“整整三年過春節，我(wǒ)和先生(shēng)都沒回過老家。”并非他們不孝順，而是春節是追讨貨款的敏感期。當時有一(yī)部分(fēn)小(xiǎo)微企業主臨近年關便開(kāi)始“搬家”，連人帶廠玩消失，拖欠其供應商(shāng)的貨款往往也不了了之。爲此，周群飛和其丈夫也是創業夥伴鄭俊龍必須在春節期間四處奔走，一(yī)路追訪那些拖欠貨款的老闆們。

“利潤非常的微薄，一(yī)個月幾十萬的生(shēng)意額度，客戶卻又(yòu)百來家。每天晚上我(wǒ)跟先生(shēng)都要自己開(kāi)車(chē)去(qù)送貨，每個月爲了給員(yuán)工(gōng)發工(gōng)資(zī)都要收幾十家的貨款。曾經有兩次客戶賴帳，我(wǒ)們隻能把自己的房子賣掉換錢來給員(yuán)工(gōng)發工(gōng)資(zī)……”

與收貨款時的追蹤與反追蹤、偵察與反偵察相比，推銷的艱難程度亦毫不遜色。

當時互聯網不普及，除了翻黃頁尋找客戶之外(wài)，周群飛隻能用最土的辦法去(qù)找米下(xià)鍋，“找那些表殼廠、手表廠，一(yī)家一(yī)家去(qù)陌生(shēng)拜訪。跟以前推銷保險的方式有點類似，就走進每一(yī)幢工(gōng)業大(dà)廈去(qù)敲門。有時候有可能有一(yī)條狼狗在你面前對着你吠，有可能就是保安員(yuán)非常大(dà)聲吼：‘滾開(kāi)’！”

周群飛說她是個自尊心非常強的人，雖然從小(xiǎo)家境不好，但她的父親、奶奶都很寵愛她。“那時出門拜訪客戶時，往往在敲門之前要想幾套方案，如果人家拒絕的話(huà)我(wǒ)還能怎麽說。”周說自己現在不太懂得拒絕别人，“因爲我(wǒ)那時被拒絕得太多了，太痛苦了。”

跨界思維成就“手機玻璃女王”

不過，正如《增廣賢文》中(zhōng)所說：黃河尚有澄清日，豈可人無得運時。機遇，總會垂青那些不斷努力的人。

2000年随着模拟手機的逐步興起，通過一(yī)位做職業經理人的朋友，周群飛有了涉足手機視窗玻璃的加工(gōng)生(shēng)産的機會，當時因爲自己的生(shēng)産規模不大(dà)、産能不足，擔心客戶不會大(dà)量采用她的産品，爲了将這個市場做大(dà)，她主動将競争對手的聯系方式提供給客戶，正是她敏銳的意識和豁達的心胸使得苦苦尋找的轉型方向得到了驗證，從此各國内手機品牌都相繼直接或間接成爲了她的客戶，手機視窗玻璃的訂單也越做越多。

這是一(yī)個累積經驗的過程，也是她逐漸轉變思路的過程，這一(yī)過程持續了三年。轉型是痛苦的，如今梳理起來，周群飛感覺有五道關口最難突破。

其一(yī)是資(zī)金壓力：以前手表訂單隻有幾百、幾千片，産品重複性高，手機都是專用、定制且量大(dà)，需要大(dà)量周轉資(zī)金。其二是技術要求：手表的加工(gōng)尺寸小(xiǎo)、精度差，沒有應力要求，需要重新開(kāi)發生(shēng)産設備和加工(gōng)工(gōng)藝。其三是客戶群：原來客戶都是些小(xiǎo)規模的工(gōng)廠，直接和老闆對接，手機行業都是大(dà)企業，部門多、分(fēn)工(gōng)細、對接起來非常辛苦。其四是供應商(shāng)：以前的供應商(shāng)都是規模小(xiǎo)、産能低，進入手機需重新開(kāi)發、培養具備一(yī)定規模的供應鏈，這都是需要一(yī)個漫長、痛苦的過程。第五是員(yuán)工(gōng)觀念：以前的員(yuán)工(gōng)都是傳統的師傅帶徒弟(dì)模式，沒有經過系統的培訓，每個人過于保守，不願意共享技術資(zī)源和經驗，無法适應快速擴産的發展需求。

“大(dà)概是2003年，第一(yī)家國際品牌(手機)找到了我(wǒ)。”周群飛加冕“手機玻璃女王”之路從此邁出了最爲關鍵的一(yī)步。可那時她的公司規模很小(xiǎo)，總共還不到一(yī)千号人，客戶在了解情況之後有些不放(fàng)心。“他們問我(wǒ)一(yī)個問題：如果這産品破了，(玻璃)割到我(wǒ)們的總統、割到哪個明星，你們賠得起嗎(ma)？”而令這些挑剔的外(wài)商(shāng)沒有想到的是，周群飛偏偏是一(yī)個極其“霸蠻”的湖南(nán)女子，面對當時最爲知(zhī)名的國際手機巨頭她并未怯場，而是打算要替自己和公司拼出一(yī)個未來。